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阿裡巴巴上市瞭,華為們怎麼辦?
{編者按：企業之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時代，科技公司堅持不上市，勇氣可嘉，但並不一定是最佳路徑，甚至會遭遇巨大的阻力。阿裡上市，瞬間誕生萬個千萬富翁，這在國內任何一傢公司，都是不曾見過的。有其他公司員工的嘆息和挫敗感，充滿羨慕、嫉妒與恨。有人說，幾年前，他本有機會去阿裡巴巴，但因為不願去一個陌生城市，最後選擇瞭深圳一傢國企，錯過成為千萬富翁的大好機會。]
原標題 [亦觀察] No.184 阿裡巴巴上市，其他公司情緒低落？！
企業之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時代，科技公司堅持不上市，勇氣可嘉，但並不一定是最佳路徑。
阿裡上市帶來的挫敗感
9月19日阿裡巴巴在美國上市，員工人均持股超過225萬美元，瞬間誕生萬個千萬富翁（折合成人民幣），這在國內任何一傢公司，都是不曾見過的。當天，微信、微博裡瘋狂刷屏，網友們除瞭祝賀阿裡巴巴的成功上市外，更有其他公司員工的嘆息和挫敗感，充滿羨慕、嫉妒與恨。有人說，幾年前，他本有機會去阿裡巴巴，但因為不願去一個陌生城市，最後選擇瞭深圳一傢國企，錯過成為千萬富翁的大好機會。
在無秘裡，騰訊的員工說，因為阿裡巴巴上市，導致不少騰訊員工情緒低落。阿裡巴巴沒有上市前，騰訊是國內最讓人羨慕的互聯網公司，福利待遇都是一流的，尤其是遊戲部門，待遇好得讓人眼紅。但阿裡巴巴上市後，他們才發現，自己那份收入與阿裡巴巴的員工相比，太微不足道。
還有人說，“鵝和狼都很失落。說白瞭，阿裡的股份讓鵝們、狼們充分意識到，自己隻不過是打個稍微靚點的工而已。”這裡的鵝是指騰訊，狼是指國內某電信設備企業。這兩傢公司是國內企業的樣洗衣機10公斤板，成為這兩傢公司中的一員，是眾多求職者夢寐以求的。
在國內，阿裡巴巴的合夥人精神是踐行得最好的。在軟雙門冰箱尺寸銀與雅虎持股占大頭的情況下，阿裡巴巴30名合夥人共計持有阿裡14%股權，個個成為超級大腕。阿裡巴巴也沒有忘記普通員工，為一起奮鬥的上萬名員工實現瞭財富夢。1999年創立以來，阿裡巴巴以股票期權和其他股權獎勵的形式，向現任和離任員工總計發放瞭26.7%的股份。在阿裡巴巴，普通員工工作3年以上，就可獲得期權。
在國內眾多上市公司中，即便是跟著老板最初打拼的員工，在面對利益分配時，也有可能被冷卻在一邊。馬雲沒有這樣做，在接受國內某報記者采訪時，馬雲說：“這是他們的付出所得。當時我請瞭好多人，別人沒來，他們來瞭，也許他們能力不如你，但這是運氣也是選擇。”
在阿裡巴巴上市之前，企業之間員工待遇差距並不懸殊。阿裡巴巴的上市，為其他企業樹立瞭一個標桿。這個標桿，對他公司也是一種無形的壓力。
不上市的華為怎麼辦
在國內，堅持不上市的企業有老幹媽、哇哈哈、立白、方太、遠大集團以及華為等。它們拒不上市，有一定的道理。國內不少企業因為圈錢才去上市，因此，對於拒絕上市的企業，國人很擁戴。
但是，對這些公司的員工而言，又是另外一番想法。在房價畸形的今天，即便是華為，對最近幾年入職的員工而言，靠工資買房也不現實。在深圳購一套房得四五百萬元，光是利息就讓人不堪重負。
在此，著重談談遠大集團和華為，它們在管理上較為相似，不同的是華為全員持股（內部股份），遠大則相對封閉，僅是張躍兄弟少數人掌控財務大權。張躍2004年曾去華為拜訪過任正非，並說給他的觸動很大，對遠大的管理流程進行瞭自我否定。
華為教父任正非是個傳奇人物，1987年以2萬元創辦華為，到去年公司凈利潤達210億元，成為全球第一大電信設備商。但任正非一直拒絕將華為推向資本市場，他在接受西方媒體采訪時稱，上市公司的股東既貪婪又短視。
去年3月30日，任正非在持股員工代表大會上表示，華為董事會過去20多年來，從未研究過上市問題，董事會認為，上市不合適華為的發展。未來10年內，華為不會考慮進行整體或分拆上市。
任正非曾說“豬養得太肥瞭，連哼哼聲都沒瞭”這可能是他堅持不讓公司上市的原因。上市讓員工暴富，失去前進的動力，激情衰退，隊伍軍心渙散，甚至有人會賣掉股票，過自己的小日子去瞭。很多公司，從上市那天開始，就走下坡路瞭。
華為不上市，有利有弊，蔽在於會挫傷員工士氣，部分優秀員工為瞭獲得更多財富，不得不另覓出路。在資本為王的時代，資本才是實現個人價值最大化的最佳途徑，這一點無需多說，這也是很多人寧可工資低一點，辛苦一點，也要去有機會上市的公司的原因所在。
對華為早期的核心員工而言，他們積累瞭大量的財富，住房問題早已解決，沒有經濟負擔，這部分人對上市的渴求並不強烈，他們會跟著華為死心塌地地幹。任正非一直強調讓聽得見炮聲的人去決策，這些人血也流過，淚也流過，對華為有忠厚的感情，會很好執行任正非的戰略。但對華為的基層員工而言，不上市會相當於斷瞭他們的夢想，他們不一定會賣力地在炮火面前沖刺。
雖然華為去年給基層員工加薪40%-50%，震驚業界，但與領先的互聯網公司相比，華為的薪資已經沒有優勢。今天，有著超過15萬員工的華為，競爭對手不再是傳統電信設備商，而是有競爭力的互聯網公司。騰訊現在約2萬員工，上半年凈利潤達110億元；阿裡巴巴也是2萬多名員工，上半年凈利潤達207億元，全年凈利潤預計突破450億元，在凈利潤方面已遠超過華為。與華為相比，這些輕資產公司，在人才爭奪中更勝一籌。
盡管華為終端與企業業務仍保持高速增長，但隨著公司規模擴大，其未來業績增速有沒有保證，現在還不好說。可以肯定的是，華為這部超級戰車的駕馭難度會加大。
與華為相比，遠大集團因為拒絕上市，錯過瞭做大做強的絕好機會。筆者曾認識遠大集團總裁張躍的秘書，他的秘書說，張躍賺的錢是自己的，員工除瞭工資,很難分享到成功果實。他有多架私人飛機，公司現金流充沛，遠大不需要上市。
但這位秘書替張躍惋惜。這些年來，遠大的地位逐漸下滑，格力、美的在空調領域，做成瞭巨無霸，並在中央空調領域試水，遠大的空間越來越狹窄，空氣凈化器不溫不火，新項目磕磕碰碰，遠大“天空之城”已經擱置。
遠大的成功，在於他抓住瞭中央空調的空白市場，可以說是時代成就瞭遠大。但今天，市場競爭激烈，哪裡有縫隙，就會有競爭對手插足，並且硝煙彌漫。1997年時，遠大集團空調業務收入就高達20多億元，但到2011年還是40億元規模。今天，在中國富豪榜榜單中，張躍的資產已經排不上位瞭。
遠大的遭際，與老板的性格不無關系，他拒絕利益分享，再加上遠大總部又在長沙，必定導致無法網羅更多優秀人才。
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